产品路线图定制,多项目进度管控,资源跟踪以及里程碑管理
通过多项目组合,查看多项目数据,从迭代、版本、测试计划等多维度管理项目进度
基于史诗和特性对产品进行路线图规划,可视化不同项目内的时间节点和前后依赖关系
用可视化的方式展示不同项目中,开发、发布、测试执行的时间关系及进度,管理跨项目版本
从团队成员维度统计资源使用情况,及工时消耗,协调团队资源的合理调配
使用分组、工作以及里程碑三个元素,合理制定项目计划,设定里程碑事件,以及进度跟踪
通过跨项目进行数据统计分析,掌握关键效能数据,解决研发效能管理问题
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