PingCode - 《IPM 集成项目管理参考指南》

为什么需要IPM

已有这么多成熟的标准与方法，企业为什么仍难以建立真正有效的项目管理体系？

经过数十年的发展，项目管理已积累了丰富的标准、方法与实践。从单项目到项目集、项目组合，再到组织级项目管理，研究成果不断丰富。但战略与执行脱节、项目与组织目标难以对齐、管理制度与业务不够匹配等问题，仍困扰着不少企业。

战略与执行脱节

项目即使按时、按预算完成，也可能因为方向偏离而难以支撑组织整体目标。

项目与组织目标难以对齐

跨项目协同不足时，部门、人员与资源难以围绕组织目标形成合力。

管理制度与业务不够匹配

标准和工具已经具备，却不一定能形成适合企业实际情况的管理体系。

问题可能不在于缺少标准，而在于缺少整合已有方法的顶层框架。

就像建造大楼，钢材、水泥、玻璃等材料齐备，如果没有完整的设计图纸，依然难以形成一个有机整体。这正是 IPM 希望解决的问题。

四大框架

从单项目到组织级， IPM 提供了怎样的管理思路？

单个项目的成功，并不必然意味着组织整体目标的实现。IPM（Integrated Project Management，集成项目管理）不否定已有的单项目、项目集与项目组合管理成果，而是以组织为起点，自上而下设计项目管理体系，再逐步落实到不同层级的项目实践。IPM 不替代 PMBOK®、PRINCE2® 等标准，而是在标准与企业实践之间提供架构设计方法。

成熟标准与实践

PMBOK®、PRINCE2® 等已有知识、方法及最佳实践

IPM 架构设计层

从组织整体出发，连接治理、方法、人才与知识

企业管理实践

结合业务与组织特点，设计、裁剪并持续完善

四大核心框架，支撑组织级项目管理体系建设

将治理机制、管理方法、人才能力与知识资产纳入统一的体系设计。

IPMG

治理框架

做正确的事，明确谁来决策、谁来负责。

IPMF

项目管理方法论框架

解决如何正确地做事，提供可裁剪的流程与方法。

IPMT

人才管理框架

解决由谁来做事，以及相应的能力要求。

IPMK

知识管理框架

推动组织学习与改进，促进经验沉淀和知识复用。

指南并非一套可以直接照搬的固定流程，而是组织级项目管理体系的设计参考。企业仍需根据自身业务、组织结构和管理需求进行裁剪与完善。

指南内容

从体系设计到落地实施, 提供系统化参考

全书正文共 13 章，涵盖组织系统、战略与项目协同、四大核心框架、PMO 建设、项目管理文化、成熟度评估、项目管理信息系统及落地实施等内容。

认识组织与战略

第 1–4 章

理解组织系统、战略与项目之间的关系，了解如何将组织战略转化为项目管理要求，为体系设计建立整体视角。

设计核心管理框架

第 5–8 章

从治理、方法论、人才与知识管理四个方面，参考组织级项目管理体系的架构设计方法。

建立运行与改进机制

第 9–11 章

了解 PMO 的建设与运作、项目管理文化以及成熟度评估方法，为持续改进管理能力提供参考。

数字化支撑与落地实施

第 12–13 章

了解 IPMIS 信息系统的设计原则与架构要求，以及管理体系实施、组织变革和相关问题的应对方法。

哪些人适合阅读？

企业管理者可从战略和经营目标审视项目管理；PMO 和体系建设者可参考治理机制、管理流程及能力体系的设计方法。

PMO / 体系建设者

企业管理者

项目管理从业者

咨询师与研究者

数字化实践

从 IPM 到 IPMIS， PingCode 如何将管理理念落到实际业务中？

管理体系要真正落地，光有清晰的规则和方法还不够，还需要数字化平台将目标、流程、数据和知识连接起来。IPM 为组织级项目管理体系提供设计方法，IPMIS 则为信息系统建设提供功能与逻辑架构参考。作为参与共建的实践方，PingCode 以 All-in-One 一体化研发管理平台为基础，连接目标、产品、项目、测试、知识与效能数据，探索将管理理念转化为可执行、可配置、可度量的数字化能力。

《IPM 集成项目管理参考指南》 · 第 12 章

IPMIS 落地实例：PingCode

指南第 12.6 节介绍了 PingCode 的数字化实践，展示部分 IPM 管理理念如何与企业项目管理场景及平台能力相结合。

01 目标到交付

从组织目标到项目交付，打通端到端业务链路

项目管理不仅要关注任务进度，还要看具体工作能否支撑业务目标。PingCode 通过 OKR 实现组织、部门和团队目标对齐，并关联产品与项目；借助需求池、优先级评估、产品路线图和需求分发，承接客户、市场及业务反馈。通过产品需求与项目工作项的双向关联，进一步连接项目执行、测试验证和发布交付，让管理者能够从业务目标追踪项目进展。

OKR需求池路线图交付追踪

02 规范与交付

让管理规范融入项目全生命周期，兼顾统一治理与灵活交付

PingCode 支持 Scrum、Kanban、瀑布及混合式项目管理，工作项、工作流、角色权限、项目模板和多种管理视图可按需配置。结合 WBS 分解、里程碑、阶段评审、计划基线、变更管理、风险管理及工时资源管理等能力，将管理规范落实到实际流程，并通过自动化提醒和状态流转减少人工催办。

灵活交付流程配置治理规则

03 质量与追溯

将测试与质量管理纳入交付过程，实现全过程追溯

PingCode 将测试与产品需求、研发任务和发布过程关联起来，覆盖测试用例库、测试计划、测试执行、缺陷跟踪和测试报告。通过用例版本管理、基线评审和需求关联，团队可以追踪测试依据、执行结果和缺陷处理情况，为阶段评审、发布验收及交付质量分析提供依据。

测试管理缺陷跟踪发布验收

04 知识与效能

连接知识与效能数据，推动项目管理持续改进

PingCode 将项目文档、流程规范、方案记录与需求、任务、测试用例等业务对象关联，通过版本管理、评审和权限控制，支持知识查找与复用。同时借助效能度量、自定义报表和 PQL 查询，分析交付效率、质量、工作负载及过程表现，为管理者、PMO 和团队提供不同层级的数据视图，支持项目复盘和后续改进。

知识关联效能度量PQL 查询

05 开放与 AI

以开放平台与智能化能力，支撑管理体系持续演进

PingCode 通过 Nexus、REST API、Webhook、连接器和自动化能力，对接代码托管、持续集成、办公协同等企业系统，并提供云端、私有化等部署选择。在智能化方面，持续建设和探索 AI 助手、知识检索与智能体等能力，逐步将业务上下文应用到需求分析、内容生成、信息查询及项目协同，在既定权限和管理流程下提供辅助支持。

开放集成部署选择AI 探索

持续共建

从指南发布到持续共建

企业的业务环境和管理需求各不相同。组织级项目管理体系既需要成熟方法指导，也需要在实践中检验和调整。指南的发布，为企业提供了系统化参考，也为研究者与实践者交流创造了条件。对 IPM 社区而言，仍需要持续吸收企业实践中的问题与反馈；对易成时代和 PingCode 而言，参与共建也是进一步理解企业管理需求、探索数字化技术如何服务管理实践的过程。未来，PingCode 将继续关注组织级项目管理方法论与企业数字化实践的结合，探索更适合中国企业实际需求的数字化管理能力。

获取指南

查阅完整 13 章，结合企业实际开展体系设计

面向企业管理者、PMO、体系建设者及项目管理从业者，了解 IPM 方法论、四大框架与 IPMIS 实践内容。

完整 13 章四大核心框架含第 12.6 节实践实例

《IPM 集成项目管理参考指南》正式发布

已有这么多成熟的标准与方法， 企业为什么仍难以建立真正有效的项目管理体系？